Россияне назвали топ причин задержаться на одном рабочем месте

Эти факторы стали основными причинами, по которым люди решают задержаться на одном рабочем месте.

Согласно данным исследования, большинство опрошенных (61 процент) отметили, что главным мотивирующим фактором для них является баланс между работой и личной жизнью. На втором месте по популярности (57 процентов) оказалась индексация заработной платы. Также среди основных причин, по которым люди готовы оставаться на работе долгое время, выделяются наличие хорошего руководителя (55 процентов), комфортная атмосфера в коллективе и здоровый климат в команде (50 процентов), а также возможность гибкого рабочего графика (48 процентов).

Исследование также подчеркивает, что важность баланса между работой и личной жизнью становится все более значимой для современных работников, и компании, уделяющие внимание этому аспекту, могут удерживать талантливых специалистов на своих рабочих местах.

Современные компании сталкиваются с вызовом удержания своих сотрудников в условиях рекордно низкой безработицы и дефицита квалифицированных кадров. Специалисты по управлению персоналом все чаще обращают внимание на важность стратегии удержания сотрудников. По мнению Марины Хадиной, директора по развитию CRM-системы Talantix, сохранение текущего персонала является ключевым аспектом для успешной деятельности компаний. Она подчеркивает, что забота о ценных сотрудниках становится приоритетом, поскольку замена и адаптация новых сотрудников требуют значительных временных и финансовых затрат.

Для поддержания лояльности сотрудников компании применяют различные методы, начиная от повышения заработной платы и заканчивая укреплением нематериальной мотивации. Важными аспектами являются создание психологического комфорта в коллективе, предоставление возможностей для профессионального и карьерного роста, а также корректировка стиля управления. Поддержание удовлетворенности и мотивации сотрудников играет ключевую роль в обеспечении стабильности и эффективности работы организации.

Инструменты, такие как обратная связь, встречи с руководством, обучение и развитие, наставничество, играют ключевую роль в укреплении лояльности сотрудников. Эксперты утверждают, что эти методы способны значительно повлиять на удержание квалифицированных специалистов в компании.

По словам специалистов Центробанка, дефицит кадров заставляет работодателей в России применять не только повышение заработной платы, но и другие меры для удержания персонала. Некоторые компании предлагают сотрудникам компенсацию части ипотечных платежей или предоставляют жилье при переезде из других регионов. Кроме того, популярны реферальные программы, где сотрудники могут получать премии за привлечение новых специалистов.

Эксперт подчеркнула, что в условиях жесткой конкуренции на рынке труда, работодателям важно не только привлекать, но и удерживать талантливых сотрудников. Поэтому разнообразие инструментов и программ мотивации персонала становится все более актуальным для успешного развития бизнеса.

Источник и фото - lenta.ru