Объемы зависших в России дивидендов индийских нефтяников оценили

Источники The Indian Express сообщают, что сумма дивидендов за год увеличилась с 600 до 900 миллионов долларов.

Проблема заключается в том, что индийские компании не смогли договориться с российской стороной о механизмах репатриации этих средств или их использовании в двусторонней торговле. В результате дивиденды, выраженные в рублях, накапливаются на счетах в дочерних предприятиях State Bank of India и «Коммерческом Индо Банке».

Эта ситуация создает негативные последствия как для индийских компаний, так и для российских проектов. Необходимо найти решение, которое позволит эффективно вернуть дивиденды и продолжить успешное сотрудничество в области нефтяной промышленности.

Одним из ключевых аспектов финансовой стратегии OVL является получение дивидендов в размере около 250 миллионов долларов от участия в проектах «Сахалин-1» и Ванкорского проекта. Это подразделение ONGC активно владеет 20% акций первого проекта и 26% акций второго.

Кроме того, консорциуму IOC, OIL и BPRL принадлежит значительная доля в активах Ванкора и проекте Таас-Юрях, что оценивается в 600-650 миллионов долларов. Эти компании стремятся использовать полученные средства для дальнейших инвестиций в России и финансирования операционных и капитальных затрат на текущие проекты.

Получение дивидендов от российских проектов является важным источником дохода для OVL и партнеров. Это позволяет им обеспечить стабильность финансовых потоков и рассмотреть возможности для расширения своего присутствия на рынке энергетики.

С началом боевых действий на Украине и уходом американской нефтяной компании ExxonMobil из России, сахалинский проект был национализирован Москвой. Это заставило акционеров, включая OVL, внести свою долю в ликвидационный фонд для финансирования вывода из эксплуатации нефтегазового актива. OVL рассматривает использование своего застрявшего дохода от дивидендов для частичного погашения оплаты выдвижения как акционера сахалинского проекта.

Одним из способов использования заблокированных средств также является частичная оплата закупок сырой нефти. Это позволяет эффективно управлять финансами и обеспечить стабильность в работе компании. Такой подход помогает минимизировать риски и обеспечивает более гибкое распределение средств внутри организации.

Важно понимать, что управление застрявшими деньгами требует внимательного планирования и стратегического подхода. Правильное использование этих средств может повлиять на финансовое положение компании и ее долгосрочную устойчивость. Поэтому решения по использованию застрявших средств должны быть приняты основываясь на анализе рисков и потенциальных выгодах для бизнеса.

Важно отметить, что не все компании из списка приобретают нефть. Поставки нефти оплачиваются через посреднические фирмы, зарегистрированные в других странах, таких как Сингапур. Это позволяет осуществлять поставки с использованием теневого флота и обходить западные санкции.

Согласно данным ОПЕК, в июле 2024 года Россия стала основным поставщиком нефти в Индию, доля которой составила 45 процентов от общего объема импорта нефти. На втором месте оказался Ирак, обеспечивший 17 процентов индийского нефтяного импорта. Министр нефти и природного газа Индии, Хардип Сингх Пури, заявил о готовности властей продолжить закупки нефти у российских компаний, не попавших под санкции.

Подобные механизмы поставок нефти через третьи страны и использование теневых флотов становятся все более распространенными в условиях международных санкций. Это вызывает обсуждения о необходимости ужесточения контроля над такими схемами и их возможными последствиями для мировой экономики.

Источник и фото - lenta.ru