«Там скоро все разбегутся». Новости о мизерных зарплатах и проблемах в «Почте России» дошли до руководства страны

В современном мире роль почтовых служб остается значимой, особенно учитывая растущие требования к качеству и скорости доставки, что делает обсуждение проблем «Почты России» особенно актуальным. Первый заместитель председателя комитета Совета Федерации по экономической политике Иван Абрамов в своем выступлении подробно остановился на системных трудностях, с которыми сталкивается организация, подчеркнув, что сенаторы недавно провели детальный диалог с генеральным директором АО «Почта России» Михаилом Волковым, чтобы глубже понять причины сложившейся ситуации. В ходе заседания были рассмотрены конкретные меры и стратегии, направленные на обеспечение устойчивого развития компании, что является ключевым фактором для повышения эффективности работы и улучшения качества услуг. Особое внимание уделялось вопросам модернизации инфраструктуры, оптимизации логистических процессов и внедрению инновационных технологий, способствующих повышению конкурентоспособности «Почты России» на рынке. Завершая обсуждение, Валентина Матвиенко подчеркнула важность системного подхода к решению выявленных проблем и выразила уверенность в том, что совместные усилия парламентариев и руководства компании позволят вывести «Почту России» на новый уровень развития, отвечающий современным требованиям и ожиданиям граждан.

В последние месяцы вопросы качества работы «Почты России» в различных регионах страны стали предметом пристального внимания со стороны законодателей и общественности. Сенаторы, представляющие разные субъекты Федерации, высказали многочисленные претензии и обозначили широкий спектр проблем, связанных с функционированием почтовых отделений, особенно в сельской местности. Спикер Совета Федерации подчеркнул, что, несмотря на поручение президента Владимира Путина, направленное на обновление и модернизацию почтовой инфраструктуры в отдалённых районах, значительная часть этих задач остаётся невыполненной.

В ходе «правительственного часа» с участием представителей Министерства цифрового развития участники заседания пришли к единому мнению о том, что вопросы, поставленные членами Совета Федерации, не получили полного и эффективного решения. Особое внимание было уделено недостаточному финансированию и отсутствию скоординированного подхода к развитию отделений почтовой связи, что негативно сказывается на качестве предоставляемых услуг и доступности почтовой связи для сельских жителей.

Кроме того, была рассмотрена инициатива Совета Федерации по внедрению программы модернизации региональных и муниципальных почтовых отделений на основе софинансирования с субъектами Российской Федерации. Однако, к сожалению, данная программа не была одобрена, что значительно затрудняет реализацию необходимых преобразований. В итоге, без системной поддержки и взаимодействия между федеральными и региональными органами власти, улучшение работы «Почты России» в сельской местности остаётся под вопросом. Для эффективного решения этих проблем требуется комплексный подход, включающий обновление материально-технической базы, повышение квалификации персонала и внедрение современных цифровых технологий.

Вопрос модернизации объектов, принадлежащих "Почте России", требует более тщательного и системного подхода, особенно в части финансового участия регионов. На сегодняшний день отсутствует четко проработанный механизм софинансирования, что значительно замедляет процесс обновления инфраструктуры. При этом уже существуют многочисленные примеры, когда отдельные регионы самостоятельно берут на себя расходы по ремонту некоторых отделений, демонстрируя готовность к сотрудничеству и поддержку почтовой сети, — отметил Абрамов.

Кроме того, ситуация с оплатой труда сотрудников остается критической: заработная плата в "Почте России" отстает примерно на 50% от среднерыночного уровня. Это приводит к массовым увольнениям и вынужденной приостановке работы ряда отделений, что негативно сказывается на доступности почтовых услуг для населения. Помимо этого, наблюдается высокий уровень износа основных фондов — зданий, оборудования и транспорта, что также способствует закрытию почтовых точек и снижению качества обслуживания.

Сенатор Абрамов подчеркнул необходимость обращения в правительство с предложением принять кардинальные меры по реформированию структуры управления компанией и усилению инструментов поддержки. Такие меры должны обеспечить выполнение поручений главы государства и решений Совета Федерации, направленных на стабилизацию и развитие почтовой службы. Важно не только сохранить существующую сеть отделений, но и создать условия для ее модернизации и повышения эффективности работы, что в конечном итоге повысит качество услуг для граждан и укрепит социальную инфраструктуру страны.

В последние несколько лет тема реформирования почтовой службы России становится все более актуальной и обсуждаемой на высоком уровне. Спикер Совета Федерации Валентина Матвиенко отметила, что вопросы, связанные с деятельностью «Почты России», неоднократно поднимались в правительстве, а премьер-министр Михаил Мишустин давал конкретные поручения по улучшению ситуации. Однако, по словам Матвиенко, на сегодняшний день отсутствует квалифицированный исполнитель, способный профессионально разработать финансово-экономическую модель для устойчивого функционирования организации и вывести её из кризиса.

Она подчеркнула, что ежегодно «Почта России» сталкивается с растущими убытками, а кадровая ситуация ухудшается — почтальоны массово увольняются, что негативно сказывается на качестве обслуживания. Особую тревогу вызывает перспектива закрытия сельских почтовых отделений, что может привести к серьезным социальным последствиям для жителей отдаленных регионов. «Закрытие сельских отделений почты — это недопустимо, и мы должны сделать все возможное, чтобы этого не произошло», — заявила спикер.

В связи с этим Валентина Матвиенко обратилась к первому вице-спикеру Совета Федерации Владимиру Якушеву с просьбой активизировать работу по решению данной проблемы. Она также предложила дать протокольное поручение экономическому комитету Совфеда для постоянного мониторинга ситуации и выработки эффективных мер поддержки почтовой службы. Только системный и профессиональный подход позволит сохранить важнейшую инфраструктуру и обеспечить доступность почтовых услуг для всех граждан страны.

В условиях современных экономических вызовов вопрос финансовой устойчивости государственных компаний приобретает особую важность. 27 января Волков сообщил, что правительство активно рассматривает различные варианты докапитализации «Почты России» с целью снижения ее долговой нагрузки. По его словам, на заседаниях кабинета министров обсуждаются конкретные меры по урегулированию накопленных долгов, которые ежегодно требуют более 20 миллиардов рублей на обслуживание.

Генеральный директор АО подчеркнул, что эти значительные средства могли бы быть направлены на повышение заработных плат сотрудников, а также на ремонт и модернизацию отделений, обновление инфраструктуры и основных средств компании. Он отметил, что благодаря усилиям по повышению внутренней эффективности удалось существенно сократить долг, что свидетельствует о позитивных изменениях в управлении предприятием.

В конечном итоге, успешное решение проблемы долгов позволит «Почте России» не только улучшить финансовое положение, но и повысить качество предоставляемых услуг, что положительно скажется на уровне удовлетворенности клиентов и развитии всей почтовой сети страны.

В условиях динамично меняющегося рынка и необходимости укрепления финансовой устойчивости, «Почта России» предпринимает важные шаги для повышения своей капитализации и снижения долговой нагрузки. В ноябре совет директоров компании принял решение увеличить уставной капитал путем размещения 16 миллионов дополнительных обыкновенных акций по закрытой подписке, предназначенной для Росимущества, по цене 1000 рублей за акцию. Этот шаг направлен на привлечение дополнительных средств и укрепление позиций госкомпании на рынке.

На конец девяти месяцев 2025 года уставной капитал «Почты России» составлял 94,3 миллиарда рублей. После проведения дополнительной эмиссии, если она будет реализована, данный показатель может возрасти до 110,3 миллиарда рублей, что значительно повысит финансовую базу компании и позволит более эффективно реализовывать стратегические проекты. Увеличение капитала также отражает стремление компании адаптироваться к вызовам современного рынка и улучшить свою инвестиционную привлекательность.

Финансовое состояние «Почты России» за последние годы демонстрирует тенденцию к снижению убытков, несмотря на значительные долговые обязательства. Так, чистый убыток за первые девять месяцев 2023 года составил около 9 миллиардов рублей, в 2024 году — 16,1 миллиарда рублей, а в 2022 году — 30,4 миллиарда рублей при общей сумме долгов в 153,3 миллиарда рублей. Важно отметить, что в 2023 году долговая нагрузка компании сократилась на 20 миллиардов рублей, что свидетельствует о предпринимаемых мерах по реструктуризации и оптимизации финансовых потоков. В целом, данные изменения демонстрируют стремление «Почты России» к стабилизации и улучшению финансового положения, что является ключевым фактором для дальнейшего развития и повышения эффективности работы компании на долгосрочную перспективу.

В последние месяцы ситуация на рынке труда в почтовой сфере привлекла внимание общественности и экспертов. 24 декабря 2025 года появились сообщения о значительном оттоке сотрудников из «Почты России» — с начала года компанию покинули около 40 тысяч человек. Основными причинами называют низкие заработные платы и расширение обязанностей, включая продажу дополнительных товаров и выполнение строгих планов. В Москве средняя зарплата сотрудников пунктов составляет примерно 43 тысячи рублей, почтальоны зарабатывают до 30 тысяч рублей, а в регионах доходы могут быть ниже 25 тысяч рублей. Такая ситуация негативно сказывается на качестве обслуживания: клиенты всё чаще переходят к сервисам быстрой доставки, что привело к снижению объёмов отправки посылок на 25-30 процентов.

Тем не менее, официальные представители «Почты России» опровергли информацию о массовых увольнениях. По данным компании, текучесть кадров за 11 месяцев 2025 года составила 32,9%, что, по их мнению, является одним из самых низких показателей в отрасли и среди компаний розничной торговли с сопоставимым масштабом. В организации подчеркнули, что предпринимают меры для улучшения условий труда и повышения мотивации сотрудников, включая пересмотр системы оплаты и оптимизацию рабочих процессов.

В целом, ситуация отражает сложный баланс между требованиями рынка, ожиданиями работников и изменениями в потребительском поведении. Чтобы сохранить конкурентоспособность и удержать квалифицированные кадры, «Почта России» необходимо продолжать адаптироваться к новым реалиям, улучшать условия труда и предлагать более привлекательные условия для сотрудников. Только так можно будет остановить отток персонала и вернуть доверие клиентов, которые всё больше ориентируются на скорость и качество доставки.

В современных условиях развития бизнеса повышение эффективности труда становится одним из приоритетных направлений для крупных компаний. В АО подробно рассказали о комплексных мероприятиях, направленных на улучшение производительности и качества работы сотрудников. В частности, особое внимание уделяется обучению персонала, что позволяет работникам осваивать новые навыки и адаптироваться к быстро меняющимся требованиям рынка. Кроме того, компания активно внедряет автоматизацию и цифровизацию процессов, что значительно снижает временные затраты и минимизирует ошибки, повышая общую эффективность работы.

Представители «Почты России» подчеркнули, что система оплаты труда в компании построена таким образом, чтобы стимулировать сотрудников к достижению высоких результатов. Она включает в себя фиксированный оклад и личный бонус, который начисляется за выполнение плана. Такой подход мотивирует работников не только выполнять свои обязанности, но и стремиться к превосходству в работе. Важным аспектом корпоративной культуры является высокая оценка инициативы и ответственности, что способствует формированию активной и вовлечённой команды. Регулярное поощрение «полевых» сотрудников за их результативность служит дополнительным стимулом для поддержания высокого уровня профессионализма и качества обслуживания клиентов.

Таким образом, комплексный подход к повышению эффективности труда, включающий обучение, технологические инновации и продуманную систему мотивации, позволяет компании успешно развиваться и укреплять свои позиции на рынке. В будущем планируется продолжать совершенствовать эти направления, что обеспечит устойчивый рост и повысит конкурентоспособность организации.

Источник и фото - lenta.ru